La sincérité d’un dirigeant ne se mesure pas à la fréquence de ses déclarations. Elle se joue aussi dans sa capacité à incarner ce qu’il dit, y compris lorsque sa parole bouscule les habitudes de l’organisation. C’est le sujet sur lequel je m’arrêtais le 17 octobre 2019, en partageant une réflexion sur les discours de vérité et le leadership.
👌 « La sincérité est réclamée mais aussi qu’elle a besoin d’être incarnée. Il faut, aujourd’hui au #dirigeant, être en mesure de tenir ces discours de vérité qui passent outre les structures de pouvoir traditionnelles. » #LeaderAdvocacy #PersonalBranding
— Fadhila Brahimi, publication du 17 octobre 2019 sur X
La sincérité doit pouvoir s’incarner
Ce qui m’intéresse dans cette formulation, c’est le verbe « incarner ». La sincérité n’est pas seulement une qualité que l’on revendique. Elle se perçoit dans la façon de parler, d’assumer une décision et de répondre aux questions qui dérangent.
Un dirigeant peut disposer d’un discours parfaitement construit sans que celui-ci soit reçu comme une parole personnelle. À l’inverse, une intervention plus directe peut rendre perceptible une conviction, à condition qu’elle ne soit pas contredite par les actes.
Une parole qui dépasse les cadres habituels
La réflexion que je relayais évoquait des « discours de vérité » capables de dépasser les structures traditionnelles du pouvoir. Je ne l’entends pas comme une invitation à parler sans discernement. Elle pose plutôt la question de la place laissée à une parole identifiable, lorsque la fonction et les procédures tendent à tout encadrer.
Le Leader Advocacy ne consiste pas à donner une visibilité supplémentaire à un organigramme. Il interroge la capacité d’une personne à représenter une organisation sans effacer son jugement derrière un langage convenu.
Ce que révèle la voix du dirigeant
En matière de Personal Branding, la prise de parole peut éclairer le rapport d’un dirigeant à ses responsabilités. Elle ne remplace ni les décisions ni la manière dont elles sont mises en œuvre. Elle permet au public d’observer si la personne qui s’exprime semble assumer ce qu’elle défend.
Il reste une exigence : ne pas confondre sincérité et mise en scène de la sincérité. Ce n’est pas parce qu’un message paraît spontané qu’il devient crédible. Le lien entre les mots, les choix et les actes reste déterminant.
La sincérité ne gagne pas en force parce qu’elle est proclamée. Elle devient lisible lorsqu’un dirigeant accepte de l’incarner dans sa parole et dans ses responsabilités.